1. Vertreten der Interessen des Krankenpflegeberufes  

• Mitwirkung bei Aktivitäten zur Förderung des Pflegeberufes.  
• Engagement zur Förderung von Arbeitsbedingungen, um die Sicherheit der Patienten zu gewährleisten.
• Verteidigung der sozio-ökonomischen Interessen des Berufsstandes.  
• Förderung der Weiterbildung der Berufsfachleute. 

2. Aufrechterhalten der Wahrnehmung des SBK im Umfeld des Sozial-  und Gesundheitswesens 

• Fortsetzung der Teilnahme in kantonalen Kommissionen.  
• Beteiligung in Arbeitsgruppen.  
• Einflussnahme als Mitunterzeichner beim GAV, bei Statuten- und  Personalreglementen.  
• Förderung und Ausbau der Wahrnehmung in Print- und elektronischen Medien.  

3. Ausbau der Verbandsarbeit in allen Regionen des Kantons

• Teilnahme in Arbeitsgruppen. 
• Das Komitee besteht aus Mitgliedern die zweisprachig sind, zweisprachiges Sekretariat.  
• Organisation von Weiterbildungskursen.   
• Organisation im Hinblick auf den 12. Mai und für spätere Zeitpunkte.  

4. Vermittlung und Bekräftigung der Glaubwürdigkeit des SBK Wallis  

• Intensivierung der Partnerschaft mit der HES Valais-Wallis.  
• Der SBK ist Ansprechpartner und Stütze der Pflegefachpersonen in beruflichen Fragen.  
• Förderung und Unterstützung der sozialen und wirtschaftlichen Interessen des Berufsstandes. 
• Ausbau der Zusammenarbeit mit verschiedenen Verbänden des Sozial- und Gesundheitswesens.  
• Politisches Lobbying für die Interessen des Berufsstandes und die Umsetzung der Initiative betreiben.  

5. Finanzielle Sicherheit für den Fortbestand der Sektion gewährleisten  

• Fachgerechte Führung der Finanzbuchhaltung.  
• Gewährleistung einer regelmässigen Finanzkontrolle während des gesamten Jahres.  
• Rekrutieren von neuen Verbandsmitgliedern.  
• Kontrolle und Gewährleistung von Leistungsvereinbarungen.    

6. Optimierung des Betriebsablaufes der Sektion  

• Ausarbeitung eines Strategieplanes 2020-2025.  
• Neuausrichtung des Vorstandes in ihrer Funktion als Entscheidungsträger. 
• Nominierung von Generalsekretären/innen. 
• Zur Verfügung stehende Hilfsmittel, die sich leistungsfördernd auf  dieTätigkeit der Sektion auswirkt.
• Streben nach hohen Qualitätsansprüchen.  
• Effektiv und effizient nach aussen kommunizieren.